Imagine se você tivesse uma empresa na qual os funcionários não soubessem quais são as suas funções e responsabilidades, quem é o chefe e quais departamentos fazem parte da organização. Impossível, não é? Não tem como uma empresa funcionar dessa maneira. Por isso existe a Estrutura Organizacional, que define como uma empresa está dividida e hierarquizada. Ou seja, ela determina a relação entre líderes e seus subordinados, na medida em que divide setores, cargos e tarefas. Uma Estrutura Organizacional bem definida tem influência direta no bom desempenho da organização, porque todo funcionário precisa saber qual é o seu papel/suas responsabilidades na empresa, o que reflete na produtividade e na excelência da gestão empresarial.
Há vários modelos de Estrutura Organizacional. Na hora de escolher um, é preciso levar em consideração o tamanho da empresa, seu ramo de atividade e objetivos. Abaixo você confere os principais tipos:
Estrutura organizacional vertical ou linear
É o formato mais antigo e simples de estrutura organizacional e, por isso, o mais comum nas empresas de pequeno porte. Possui uma hierarquia clara e bem definida. O CEO encontra-se no topo, depois diretores e demais cargos, até chegar aos cargos mais inferiores.
Horizontal
Basicamente, esse modelo de gestão se apoia na ideia de que os funcionários são mais produtivos quando envolvidos nos processos de decisão, e não quando são supervisionados por uma cadeia de chefes. Desse modo, na estrutura horizontal os funcionários têm autonomia para tomar decisões.
Funcional
A estrutura funcional é parecida com a vertical, mas ao invés de utilizar cargos em forma hierárquica, os recursos estão organizados em departamentos: administrativo, contábil, marketing, desenvolvimento, produção, financeiro etc. Nesse tipo de estrutura nenhum chefe de setor tem controle absoluto sobre seus subordinados, mas cada colaborador pode ter de responder a várias chefias.
Divisional
Mais utilizado por empresas de grande porte ou com diversos produtos e serviços. É formada por divisões separadas e autossuficientes. Cada divisão é responsável por um produto ou serviço de acordo com os objetivos organizacionais. A estrutura pode ser por clientes, produtos ou serviços, localização geográfica, por projetos ou por processos.
Matricial
Forma mais utilizada pelas grandes empresas, na estrutura matricial o colaborador tem dois chefes: um do departamento e outro de projeto. Ou seja, essa estrutura envolve um pouco da estrutura funcional e um pouco da divisional, com o objetivo de atender ambas as necessidades: de coordenação e de especialização.
Em Rede
Com o avanço tecnológico e a mudança de muitas empresas do espaço físico para o digital fez com que surgisse a Estrutura em Rede, que permite a contratação de funcionários em estilo home office, em qualquer parte do mundo. Em muitas dessas empresas não há hierarquia, mas sim projetos.
Em Projetos
Mais adotada por construtoras, consultorias e empresas que trabalham por projetos, pois estabelece um organograma por empreitada ou campanha. As equipes são montadas de acordo com a especificidade do projeto.