Escolher as pessoas que vão compor o quadro de colaboradores da sua empresa pode parecer simples. Mas não é! A contratação de funcionários definitivamente não é tão simples quanto parece!
É preciso desenvolver uma visão estratégica para não enxergar esse momento tão importante como uma ação meramente pontual. É necessário compreender que se trata de um processo seletivo completo, cujo objetivo é escolher as pessoas certas para sua equipe, alinhadas às estratégias e às expectativas da empresa.
Para realmente entender a relevância da contratação de funcionários, é preciso estar ciente de que o sucesso da empresa depende, em grande parte, do sucesso do trabalho de quem participa do seu dia a dia!
Contratação de funcionários: como fazer?
Para que seja bem-sucedido nessa jornada, você precisará dedicar um certo tempo, estudando a respeito e pensando sobre o que procura. Lembre-se de que um plano de recrutamento sólido pode salvar tanto dinheiro como tempo no futuro.
Um bom processo seletivo não é simples
Ao contrário do que muita gente pode pensar, ter um bom processo seletivo não é privilégio das grandes empresas. Saiba: mesmo sendo um negócio de pequeno ou médio porte, é possível garantir uma contratação de funcionários com final feliz.
Pense com cuidado sobre a vaga
Para quem não sabe o que procura, qualquer coisa serve? Para não cair nessa armadilha, pense com cuidado sobre o tipo de profissional que você busca. Se já tem uma equipe, tente identificar quais competências estão faltando para alcançar os objetivos do negócio. O novo profissional do quadro deve preencher essas habilidades. Para isso, a descrição da vaga deve ser bem clara.
Faça um plano de cargos e salários
É fundamental elaborar um plano de cargos e salários para todos. Faça o organograma do time para entender os níveis hierárquicos possíveis e como os colaboradores poderão subir na carreira.
Abra o caminho para encontrar bons profissionais
Atualmente, grande parte dos candidatos busca emprego pela internet. Justamente por isso, marcar presença online pode ser decisivo para a contratação de funcionários. No universo das redes sociais, o LinkedIn é a plataforma mais indicada, oferecendo uma seção específica para o anúncio de vagas. Além disso, é imprescindível manter um canal aberto para receber currículos pelo site da empresa, além de recorrer a sites especializados em ofertas de vagas.
Analise os currículos estrategicamente
Vá direto aos pontos estratégicos, aqueles que mostram se o candidato realmente tem o perfil certo para a vaga. Informações mais subjetivas, que podemos chamar de comportamentais.
Aplique testes para avaliar a prática
Existem casos em que se faz fundamental aplicar um teste ou ao menos propor a resolução de determinado problema. Pense nas habilidades que o candidato terá que usar no dia a dia de trabalho para poder testá-las na prática.
Conduza a entrevista adequadamente
O segredo para uma boa entrevista é ouvir mais que falar. Você pode inclusive aproveitar a ligação para agendamento do encontro para conversar um pouco com o candidato. Nesse momento, você já pode conseguir deduzir alguns detalhes, fazendo anotações para lembrar de tudo quando conhecer o profissional pessoalmente.
Durante a entrevista, deixe o candidato à vontade. Faça perguntas diretas e lembre-se de que o segredo está em escutar mais que falar. Além das questões específicas sobre a vaga
Verifique além das habilidades
Além das competências técnicas exigidas, é muito importante que, antes da contratação, você verifique se os candidatos se encaixam na cultura da empresa. O que mais faz diferença aqui é a descrição da vaga — que citamos no início das dicas. Se a empresa foi corretamente descrita, bem como o ambiente de trabalho, o candidato com certeza já terá uma boa ideia de que realmente quer fazer parte da equipe.
Defina o salário inicial
Não tem como negar que um dos fatores que mais pesam na hora de aceitar uma oferta de trabalho é o salário oferecido. Para garantir um valor justo, estude o que é praticado pelo mercado e tente incluir alguns benefícios além dos previstos por lei, a fim de deixar a vaga mais atrativa.
Dê feedbacks sempre
Esse é um passo frequentemente esquecido pela maioria das empresas, mas muito importante. É simples: mesmo que você resolva não contratar a pessoa, agradeça pelo tempo e interesse, explicando, mesmo que brevemente, o motivo da não contratação.